はじめまして。長尾です。
いや～。いよいよ夏も終わりを迎えるワケですが、まだまだ暑い日が続いてますね。
何故こんな時期に、こんな髭面がブログを書いてるかって。
そうなんです。僕、５S委員長なんです。
今後、このブログにて、トヨトモの５S活動について、報告させていただくことになりました。
そもそも５S委員会と言うのは、５S活動を推進することにより、現場改善力を強化し、生産性や品質の向上に繋げていくことを目的として活動しています。
とか言っちゃったりしたものの、実はこの委員会、大きな再編により、現在の組織となってまだ半年ほどしか経っておりません。
そのため、活動内容も未だ手探り状態でして、いけしゃあしゃあと報告できるもんでもないんです。
ですが、折角の初投稿ですんで、今回は５S委員会の活動内容をサクッと紹介します。
５S委員会の主となる活動は 『５Sパトロール』 です。
毎月、委員会のメンバーが各班に分かれ、指定されたエリアを巡回します。こんな感じで隅々まで見てます。
その際、気になる点があれば５S改善シートを作成し、定例会議にて報告し、各部署に改善してもらいます。
こんな感じで、プロジェクターなんかも使っちゃったりします。
そして、次月の巡回時に、改善されているかを確認します。こんな感じで、ちゃんと効果があったか確認してます。
このパトロールにより、各部署が整理整頓に、より心掛けるようになり、毎月の指摘件数は、開始当初に比べ、着実に減少しています。
また、客観視することで、今まで気付かなかった問題点を発見し、未然に事故を防ぐためのルールを作成し、運用した事例もあります。
今後もさらに、全社員の５S活動に対する認識と意識の高揚を図るべく、５S委員会は活動していきたいと思ってます。
まぁ、無理しない程度にですけど。
またそのうち、書かせてもらいます。
ではまた。
この記事を書いた人
- ５Ｓ委員長の長尾です。きれいで働きやすい会社にする為、コツコツ頑張っていきますんで、よろしくおねがいします。
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